人才戰(zhàn)略

興廈控電氣公司秉承人力資源是首要資源，推崇以人為本的理念和發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會、造就自我的企業(yè)精神。優(yōu)秀的人才是興廈控事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、忠誠、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才隊伍，是推動公司持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司目標(biāo)的人力資源保證。 

1、精心培養(yǎng)一支具有敏捷思維能力和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神和社會責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。確保企業(yè)的管理高效、科學(xué)、 和諧。 

2、盡力造就一支具有創(chuàng)新精神、高精技術(shù)水平的專業(yè)人才隊伍，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，確保公司產(chǎn)品在技術(shù)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢。 

3、努力建設(shè)一支高素養(yǎng)、高水平、守紀(jì)律、操作熟練的技工隊伍，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 

1、識才方面：通過專場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場交流及社會各種關(guān)系推薦等多種渠道，招聘各類優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人員、技術(shù)工人。重視在實踐工作中發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才。

 2、育才方面：通過公司內(nèi)部的培訓(xùn)和派出外部的培訓(xùn)來提高員工的崗位技能，通過對公司企業(yè)文化的認(rèn)同，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工，通過不同類別的培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。重視人才在工作中的實踐錘煉，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)各類人才。

 3、用才方面：用最適合的人。有德無才培養(yǎng)用，有才有德破格用。為員工提供施展才華的平臺，使企業(yè)的發(fā)展與員工的成長能夠同步提高。 

4、聚才方面：堅持“以人為本、待人如己”的管理理念，建立識才、育才、用才的人才培育管理體制、激勵機制、分配制度，以真誠的心意、喚取人才的忠誠。用企業(yè)文化來吸引人才、留住人才。